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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業

每天期待著新文章的發表 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目

愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文但是真心推薦你使用看看的!

 

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訴求廢除稅務不法獎金 稅改團體凱道大遊行

法稅改革聯盟、平反1219行動聯盟發起「廢獎金運動」,19日在凱道前舉辦遊行抗議,主辦單位宣稱活動有上萬人參加,活動並提出1. 廢除行政機關不法獎金、2. 平反冤案,落實人權保障、3. 杜絕行政機關濫權鴨霸等3大訴求。抗議團體抬出黃色小鴨「反鴨霸」大汽球,另有貼滿標語的「毛小孩」組成稅災救援汪汪隊,吃狗餅乾象徵廢除不法獎金,並有民眾裝扮成龍蝦法官、滅鬼隊等各式造型,要求法稅真改革。前台大法律系教授陳志龍指出,行政執行署明知太極門稅案,六個年度中有五個年度與敬師禮相關的課稅處分已被國稅局更正為零,唯獨1992年度被當作補習班課稅是有疑義的,卻不理會行政法院的公文,急著在二次拍賣後,就將太極門土地收歸國有,就是因爲二拍能領到的獎金比三拍多,內容另人質疑。「919竹北事件」法稅志工黃姓媽媽在路邊舉牌詢問李姓執行官在太極門案中領多少執行獎金,就被執行官提告,更誇張的是警察以現行犯逮捕被告,漏夜訊問後移送地檢署,還遭檢察官限制住居。民眾質問執行官領獎金是可受公評的事項,媒體也早已披露,為何怕人問?現場還有來自全球20多國的聲援民眾,手持各地語言標語表達意見,以及多國連線直播報導,遊行隊伍從凱道出發,行經公園路、襄陽路、館前路、忠孝西路、中山南路等路段,再回到凱道集結。晚間於凱道前舉行大型倡議行動,民眾將手持野百合花圍著大型台灣圖樣,象徵野百合學運後,已經躍昇為當權者的官員,現在卻讓人民失望、痛苦、憤怒,只能上街頭遊行。

阿妹跨年進入倒數 國際級舞台到位

天后張惠妹台東跨年演唱會進入倒數13天,19日首批舞台器材由6輛拖板車運抵台東,器材一卸下就占滿台東國際地標草皮,讓不少民眾看傻眼,直呼「果然是國際級水準」。工作人員表示,後續還有14輛拖板車將陸續運抵會場,20日起開始搭建。在附近散步的民眾驚訝表示「從未見過如此大陣仗的舞台!」他說至今參加台東各種大大小小的活動以來,從沒看過光是舞台器材,就快裝滿整個場地,不排除未來幾天內都將抽空來此一睹舞台搭建情形,並大讚天后是以國際水準的規格來款待「妹迷」及鄉親,可想而知屆時一定會嗨翻全台東。阿妹31日將在台東市國際地標舉辦免費跨年演唱會,預估吸引上萬人潮,日前縣長饒慶鈴也透露線上登記已逾4萬人。主辦單位19日開始運送舞台器材及相關設備,載滿器材的6輛拖板車清晨運抵會場前,就引起民眾注意,不斷拿起手機搶拍照,路旁的民眾都看傻眼,一度還以為有大型工程施工。據載運器材的工作人員表示, 6輛拖板車只是運送首批器材,後續還有14輛會運達,將從20日開始搭建,預計需要5至7天的工作天。工作人員透露舞台背景將超過3層樓高,會將國際地標建物整個遮住,但坦承台東的東北季風風勢強勁,擔心將會影響舞台搭建進度,並且希望一切順利。

好市多熱食區這款經典無預警下架 網友怒了:專挑好吃的停賣

好市多賣場特色量多又實惠,不少人都喜歡攜家帶眷前往掃貨,但日前有網友前往高雄店購物,結帳後特地到熟食區要點吉拿棒,卻被告知停賣了,讓他好傻眼,PO文後網友也崩潰,抱怨「好吃的都停賣,難吃的卻還在」。男網友在臉書《Costco好市多 商品經驗老實說》PO文表示,自己結帳後特地到熟食區要吃吉拿棒,卻遭告知已經停賣,讓他不敢置信,再度詢問一次,依舊得到同樣的答覆。原PO回家後忍不住PO文,直呼「好市多的比電影院的吉拿棒好吃多了,還更便宜,為什麼不賣了」。不少網友看到後也傻眼:「竟然停賣了?」、「這我的最愛耶」、「每次都挑好吃的停賣,不好吃的就繼續賣」、「就跟麥當勞奶昔一樣,你愛吃什麼我就停賣什麼,永遠讓人猜不透」、「還我吉拿棒」、「每次最期待的就是結帳後吃一根吉拿棒,現在樂趣都沒了...」,不過也有人指出,其實吉拿棒停賣一陣子了,但好市多之前也有過不少停賣一陣子後又開賣的紀錄,所以可以再等等看。 文章來源:Costco好市多 商品經驗老實說(中時新聞網)

助燒燙傷兒童復健 3000人齊聚公益野餐

惠文教育基金會為了幫助燒傷顏損孩子復健之路,今(19)日上午9時許在新北大都會公園幸福水漾園區舉辦「親子公益野餐嘉年華」,活動開場由上百名5歲小樂旗手進行演出,不斷在草坪上擊鼓、耍旗和變換隊形,雖然下著細雨,仍是吸引超過3000名民眾到場參與。 活動現場也推出親子野餐趣、Fun學園遊會、運動趣味闖關、戶外實境解謎、獎品歡樂抽,有創意挑戰、童玩手作、大地遊戲、美食胖卡及解謎體驗,超過60個攤位及活動關卡,結合體力、腦力與親子合作力,與民眾共度美式繽紛歡樂的戶外時光,惠文教育基金會創辨人陳靜儀表示,燒傷顏損孩子身心重建過程很辛苦,需要大家的關心和鼓勵,建立更友善的環境,集合愛的力量,有家長與學童特地到百貨公司選購新款精美玩具禮品,成為熱門義賣品項之一,也歡迎民眾響應公益認購義賣品,用行動支持燒傷顏損兒生心理重建服務計畫。

賣公仔市值近4千億 這家潮玩店賣贏樂高、Line

一間賣玩具的公司,憑什麼可以在上市首日市值就攻上港幣千億元,躍居港股成交第一名?12月11日,中國最大潮玩品牌泡泡瑪特(Pop Mart)在港交所上市,市值達港幣1065億元(約合新台幣3900億元)、本益比達17.6倍,遠高於恆生指數平均12.4倍,更高於香港玩具類股的4倍。不只資本市場爭相追逐,它至今已獲得8輪融資,背後股東不乏中國知名創投,包括紅杉創投、啟賦資本、華強資本、黑蟻資本、金慧豐投資等,可說百家追捧。翻開它的公開招股書,營收約新台幣74億元,2年成長近10倍;淨利成長288倍,被市場形容像開了印鈔機。不只如此,去年泡泡瑪特在天貓的旗艦店,雙11業績登上天貓玩具類別的冠軍,超過了樂高、萬代、Line Friends等國際知名玩具品牌。把扭蛋轉變為盲盒概念更開發IP作品吸引年輕人它將日本扭蛋文化轉變為盲盒概念,並帶進中國市場,每個售價落在人民幣39元到69元,也就是新台幣170元到300元間,不但價格親民,還推出限量的隱藏款,玩家在拆封前不知道買到什麼款式,這樣的不確定感像賭博一樣讓人上癮。此外,它還網羅不同設計師的IP(智慧財產權)作品,像是旗下最紅的IP公仔Molly,就是由香港設計師王信明(Kenny Wong)獨家授權,一年可賣超過500萬個。其實,它並非一夕暴紅,而是10年磨一劍的結果。該公司創辦人王寧今年33歲,10年前他跟多數大學生一樣,是個愛跳街舞的大男孩,曾被嫌跳不好而拚命練舞奪下冠軍,他心中一直懷抱創業夢想,畢業後先做起小生意,開了一家選物的格子店。2010年,他在北京創辦了泡泡瑪特,當時還只是一間類似於日本Loft的雜貨零售商場,但由於定位不明確,連年虧損。4、5年前,他發現店內有一款名為Sonny Angel的日本IP公仔,銷售金額占全公司業績的3分之1,於是他決定賭一把,跟公司團隊宣布「從今天開始,所有的品類都不做了,只做潮玩。」他上網詢問網友意見,發現除了Sonny Angel,有一款名為Molly的IP非常受到年輕人關注。「我們能使你的作品更加偉大,」王寧對王信明說,畢竟設計師有創作能量,卻不一定有辦法將藝術品變成商品,他以公司2%的股權取得王信明的獨家授權,而這也成為該公司谷底翻身的轉捩點。2016年,它推出首款Molly十二星座盲盒,隨即在中國掀起潮玩旋風,隔年轉虧為盈。走進位在北京中關村的泡泡瑪特,時髦的門市前,迎接客人的是噘著嘴的女孩Molly公仔,走進店裡,牆上展示著一個個不同造型的公仔,感覺像在百貨專櫃上限量名牌包,只是,這款有錢還不一定買得到,還得有幸運之神的眷顧。例如,隱藏款抽中機率是0.69%,為了蒐集成套,玩家會一個接著一個抽,擁有全套不只滿足自身的成就感,還能在同儕間營造優越感。從付錢到拆包裝更要滿足的是消費者情感為了完整蒐集,有玩家不惜重金到二手市場購買,像是中國二手網站閒魚上的熱門盲盒,原價人民幣59元的潘神聖誕隱藏款,已經炒到人民幣2350元,高出近39倍。儘管泡泡瑪特官方,否認有炒作二手市場的傳聞,但在該公司限量的策略下,想要加速蒐集全套的玩家,勢必透過交換甚至競標的方式,也讓盲盒在二手市場的熱度久久不退。「所謂的新零售,其實就是零售娛樂化,」王寧在接受中國盒成動漫公司執行長陳格雷訪問時這麼解讀新零售,從銷售商品,變成銷售情感。他舉例,消費者購買盲盒,不只是購買商品本身,從付錢到拆包裝,可能會有開心、沮喪、驚喜、失落等情緒,被滿足的其實是情感。他用自建通路滿足娛樂性與情感性。就像日本扭蛋始祖萬代,也是先取得通路優勢才獲得成功;這家玩具公司,在百貨業興起的年代,就掌握大多數的百貨通路,後來才逐漸開發IP、拍動畫,甚至是將版權銷售到海外。「就像當年阿里巴巴一樣,為了賣貨還做了支付寶,」王寧說,因為潮玩市場當時在中國並不成熟,因此,光擁有IP不夠,這是一場搶通路、建平台的戰爭,他需要自己串起整個產業鏈。該公司在招股書中稱自己是中國潮流玩具文化的開拓者,優勢不只具備強大的IP創作及營運能力,還有覆蓋廣泛的供應鏈平台。目前它在全中國有136間零售店和1千多個自動販賣機,其中光是2017年店面跟通路的成本就花了人民幣5100萬元,比設計及授權成本的人民幣220萬元多出22倍,根據招股書,平均每家實體門市約花新台幣近850萬元打造。近3分之1營收靠Molly租金上揚、競爭者都是挑戰在線上通路蓬勃發展的時代,為什麼堅持布建實體店鋪?原來,這是他讓年輕人快速認識它的手段。利用位於大型商場內時髦店面,吸引年輕人接觸潮玩文化,透過打卡、拍照在社交軟體上迅速傳播。他還顛覆公仔是男生玩具的刻板印象,設計多款女性元素的產品,像星座、公主等,發掘了原本不存在的女性市場。最重要的事,他與團隊自己一手打造了潮玩產業鏈,從IP授權,到3D設計開發、產品生產、通路都一手包辦,甚至還自己舉辦潮玩會展,不只奠定了泡泡瑪特在中國潮玩界領頭羊的地位,更能確保盲盒的數量與稀有性,如什麼款式的公仔要發行多少隻、要鋪貨到哪些據點都可以自己掌控,不怕被製造商或其他通路打亂市場。不過,市場仍有擔心它泡沫化的聲音。首先是IP優勢。該公司擁有93個IP ,包括12個自有IP 、25個獨家及56個非獨家,但光是最知名的IP公仔Molly,就貢獻該公司總營收的近3分之1,不少投資人擔憂,若未來合約到期,難保設計師在IP紅了以後出走或是要求提高權利金。它在招股書中坦言,公司無法確保Molly的受歡迎程度能一直保持現在的熱度,未來若Molly不紅了,可能難找替代品。泡泡瑪特擴張版圖的速度,更像一場跟旗下IP走紅的賽跑,必須跑得更快,未來在續約或開發下一個IP時,才能夠發揮通路為王優勢,留下或是吸引IP合作。除此之外,還有其他挑戰。例如,位於都會區的大型門市,隨著店家知名度大增,也將面臨漲租的情況,通路建置成本將提高。再者,也有人質疑其公仔品質,根據中國第三方投訴平台黑貓投訴顯示,截至今年上半,泡泡瑪特已累計上千條投訴,主因包括質量差和退貨退款進程慢。如何在規模化後,維持精緻度,是另一挑戰。另外,泡泡瑪特成功後,開始有企業準備跨界投入潮玩市場,其中最值得注意的是在中國有4千家零售通路的名創優品,旗下新品牌Toptoy被定位為亞洲潮玩集合店,接下來將在廣州、深圳、重慶、西安等城市陸續開幕,挾通路優勢,將會成為它最直接的對手。顯然這位年輕的創業者,後續還有很多戰役要打。(中時新聞網)

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